Já pensou no que realmente o motiva no trabalho e o que motiva os outros?
Um pouco de auto-descoberta poderia ser a chave para re-conectar uma força de trabalho que quer uma experiência mais satisfatória para os funcionários no novo ano, diz Courtney Harrison, formadora líder da nova viagem de aprendizagem Essential Motivators™ das Companhias Ken Blanchard.
«Começa por conhecer-se a si próprio: saber o que o motiva e ser capaz de respeitar os seus valores», diz Harrison. «O passo seguinte é compreender os outros e o que os motiva».
As pessoas podem estar fora de prática na identificação de motivadores, diz Harrison. «As exigências dos últimos três anos colocaram a ênfase nos resultados. E embora as pessoas tenham reconhecido a necessidade de maior significado e propósito no seu trabalho, as soluções têm sido mais difíceis de identificar».
Harrison acredita que parte da resposta reside em mergulhar sob a camada superficial dos seus objectivos, prazos e incentivos e descobrir o que realmente o motiva.
«A auto-descoberta é um novo músculo para muitos de nós. Temos de resistir ao conforto de fazer uma avaliação que nos dê uma resposta, um rótulo ou um padrão e depois seguir em frente com o nosso dia».
Courtney Harrison. Sócio consultor sénior de liderança e coach executivo
Olhando através da lente dos quatro tipos de temperamento
A experiência de aprendizagem dos Motivadores Essenciais de Blanchard ajuda as pessoas a compreenderem-se a si próprias – e a encontrarem a sua motivação – através das lentes de quatro tipos de temperamento: Fogo, Terra, Ar e Água.
Pessoas com um temperamento ardente tendem a improvisar. Eles querem ser livres de escolher a próxima acção e responder às necessidades do momento. Eles procuram impacto e resultados. Querem ser elegantes, ousados e impressionantes. Tendem a ser entusiastas e optimistas. Tendem a ser absorvidas na acção do momento, geralmente orientadas para o presente e o que está para vir. Eles estão à procura de soluções que funcionem agora.
As pessoas com padrões terrestres tendem a ser estabilizadores. Eles querem ter um lugar para contribuir. Estão famintos de responsabilidade, responsabilização e previsibilidade. Procuram estabelecer e manter estruturas e procedimentos operacionais normalizados para dar sentido às coisas e proporcionar estabilidade. Protegem e preservam, apoiando-se em acordos e orientações claras. Tendem a olhar para o passado para planearem o futuro e procurarem soluções práticas que durem.
As pessoas com padrões de ar tendem a ser teóricos. Querem conhecer as teorias por detrás de tudo antes de as utilizarem. Querem ser competentes e alcançar a maestria. Eles tentam compreender como funciona o mundo e as coisas nele contidas. Eles vêem a maioria das coisas como condicionais e relativas. Tendem a ser orientados para a lógica e princípios operacionais que produzem resultados a longo prazo. Procuram soluções estratégicas para problemas complexos.
As pessoas do padrão da Água tendem a ser catalisadores. Eles querem ser autênticos e atenciosos, e têm ligações significativas. Procuram desenvolver o potencial, fomentar o crescimento, estabelecer pontes entre diferentes perspectivas e falar sobre o que os outros realmente querem e precisam. Procuram continuamente a identidade, significado, finalidade e ligações autênticas. Eles olham para o futuro e tendem a ser visionários optimistas, ansiosos por soluções que tornarão o mundo um lugar melhor.
«Nas sessões de treino examinamos cada um destes temperamentos», diz Harrison. «Quando falamos destes padrões dinâmicos, as pessoas reconhecem como um ou outro padrão tende a ganhar vida ao longo da sua experiência de vida. Eles têm estes momentos ‘aha’: epifanias sobre uma amizade de infância, ou como se faziam na escola, ou como viam várias experiências de vida ou relações. E eles vêem como estes padrões de vida são iluminados através das suas histórias de vida.
«Um dos objectivos da viagem de aprendizagem dos Motivadores Essenciais é redescobrir esses padrões, mesmo que não estejamos plenamente conscientes deles porque têm estado abaixo da linha de água.
«Quando se permite a liberdade e o espaço para percorrer este processo de auto-descoberta, pode ser incrivelmente poderoso e transformador perceber subitamente como e onde apareceu o mesmo padrão ao longo de uma vida de experiências».
Um processo de reflexão que leva tempo
«A auto-descoberta é um novo músculo para muitos de nós. Precisamos de resistir ao conforto de fazer uma avaliação que nos dê uma resposta, um rótulo ou um padrão, e depois seguir em frente com o nosso dia. É um processo contemplativo que requer que cada um de nós deixe de lado aquilo que pensamos conhecer e explore corajosamente o que está por baixo da superfície.
«Na minha jornada pessoal, dei-me muito tempo para assimilar, digerir e trabalhar no processo de auto-descoberta. E quando finalmente encontrei um padrão, foi uma afirmação poderosa.
«Tivemos bastantes pessoas que experimentaram a viagem de aprendizagem e não aterraram num padrão até à última sessão ou mesmo após a última sessão. E quando o fizeram, foi transformador. Estou muito contente por as pessoas não apressarem o processo. Porque esse tipo de confirmação no final de uma viagem é muito diferente de alguém que lhe coloca um rótulo e lhe diz que é quem você é antes de se ter decidido ou concordado completamente».
Três círculos concêntricos
Harrison continua a explicar um dos aspectos mais demorados dos Motivadores Essenciais: a ideia do eu central, desenvolvido, contextual.
«No cerne de cada um dos quatro padrões está o nosso eu essencial, as necessidades que nos impulsionam. Um círculo à distância é o nosso eu desenvolvido: como aprendemos a adaptar-nos, o nosso comportamento e as nossas respostas ao mundo exterior. O círculo exterior é o nosso eu contextual – que somos hoje – que provém de anos de adaptabilidade e flexibilidade no local de trabalho.
«Por vezes, como seres humanos, somos tão bons a satisfazer as necessidades dos dois círculos exteriores que já nem sequer estamos conscientes do que está no círculo central. É por isso que é tão importante levarmos o nosso tempo nesta viagem de auto-descoberta.
Palavras encorajadoras para os líderes
Todos têm uma planta distinta dentro deles, diz Harrison. Os Motivadores Essenciais oferecem um vislumbre do manual de instruções para esse projecto, que é único para cada pessoa.
«Fique curioso. Neste momento, a curiosidade tem muito poder e potencial inexplorado que estaria ao nosso alcance se soubéssemos mais sobre nós próprios e os outros.
«Para os líderes que procuram ganhar percepção e clareza sobre as pessoas com quem trabalham, para falar sobre as coisas que os podem motivar – coisas de que podem nem sequer estar conscientes – a formação de Motivadores Essenciais é uma ferramenta incrivelmente poderosa.
«Compreender o que motiva o seu povo não só o ajuda a sentir-se valorizado e confiante, mas também faz sobressair o melhor que há nele. Ajuda-os a perceber que a sua singularidade e o que trazem para a mesa é apreciado e importante por si mesmo.
«Para os líderes, embarcar nesta viagem significa: ‘Estou disposto a largar o que é confortável e natural para mim, para que possa concentrar-me em compreender realmente os membros da minha equipa: o que eles precisam, o que os motiva e o que os motiva’. Trata-se de líderes que ajudam os seus empregados a fazer o seu melhor no trabalho.
«As pessoas notarão um líder que está disposto a colocar-se ao serviço dos membros da sua equipa para os ajudar a ter sucesso. As acções falam mais alto do que as palavras. Este tipo de comportamentos são incrivelmente poderosos quando se trata da experiência do empregado».
Gostaria de saber mais sobre a teoria do temperamento e como a auto-descoberta pode desbloquear o desempenho e a motivação? Participar neste webinar gratuito em inglês.
Developing a Deeper Understanding of Self and Others: An Introduction to Essential Motivators™.
Quarta-feira, 18 de Janeiro de 2023
Compreender o que o motiva a si e aos outros é um ingrediente essencial para aumentar o significado, o objectivo e a satisfação no trabalho. Neste webinar, a perita em liderança Courtney Harrison orientará os participantes através de um olhar introdutório à teoria do temperamento e à forma como é utilizada nos ambientes de trabalho actuais para melhorar a experiência do empregado.
Os participantes irão explorar
- A história da teoria do temperamento e a sua comparação com outras teorias psicológicas e de personalidade.
- Os quatro padrões de temperamento, incluindo uma análise mais detalhada do eu central, do eu desenvolvido e do eu contextual.
- Como utilizar a teoria do temperamento para promover a inclusão, celebrar a diversidade e construir a segurança psicológica.
Os participantes terão a oportunidade de rever a nova experiência de aprendizagem Essencial das Empresas Ken Blanchard Motivators™ e como esta pode ser incorporada em viagens de aprendizagem de desenvolvimento de liderança novas ou já existentes.
Não perca esta oportunidade de explorar o poder do auto-entendimento na sua organização.