A la hora de implementar People Analytics nos podemos sentir abrumados ante la pregunta de: “¿Y ahora cómo empiezo?”. Hay diversas estrategias, las cuales trataremos de profundizar con mayor detalle.

Sin dudas, la estrategia de generación de información disponible para el negocio es una de las posibilidades de implementación.

“Todo lo que se mide, mejora” por tanto, es imprescindible seleccionar adecuadamente los indicadores que van a ayudarnos a tener ese impacto en el negocio. Los cuadros de mando nos ayudarán a monitorizar los procesos y retos estratégicos para entender cómo las acciones que llevamos a cabo consiguen mover los indicadores en la dirección requerida.

Otra forma de abordar People Analytics está relacionado con el avance por sub proceso dentro de las áreas de Recursos Humanos. Es en ese camino que iremos recorriendo diferentes procesos y cómo podemos transformarlos a partir de una cultura analítica.

Esa transformación no es un cambio inocuo, sino que se trata de cómo cada una de las implementaciones que llevamos adelante dentro de Recursos Humanos, tengan el impacto que buscamos en el negocio.

En este módulo en particular, veremos procesos claves como el de Engagement, y las diferentes estrategias de medición de clima. Así como también repensar nuestros tradicionales procesos de  onboarding y de retención de empleados.

¿Podemos medir la rentabilidad de una capacitación? ¿Cuánto de nuestra inversión en capacitación tiene un impacto verdadero en el negocio?

Medir el impacto de nuestros entrenamientos puede ser una tarea muy compleja. ¿Pero cuánto esfuerzo estamos haciendo en esa dirección? ¿Qué métricas estamos considerando dentro del área?

En este módulo buscaremos despertar esa curiosidad por la investigación en cómo nuestros entrenamientos agregan valor al negocio.

En paralelo a esto también veremos otro proceso clave como es Performance. Y dentro del mismo, buscaremos entender cómo gestionamos el talento y qué estamos haciendo con nuestro top performer?

El análisis de datos en RR. HH. impacta a lo largo del ciclo completo de vida del empleado: desde la optimización de los procesos de selección, hasta la predicción  de la rotación y la descripción de los motivos de salida de nuestros empleados.

El análisis convierte los datos en información, y la información es poder: poder para retener el talento, poder para desarrollar al  máximo sus capacidades, poder para optimizar procesos, poder para mejorar la satisfacción de nuestros empleados.