Objetivos del diccionario de competencias
Facilitar una estructura y secuencia de trabajo que permita avanzar en el diseño de una Estrategia de RR.HH. alineada con los objetivos del negocio, la cultura y las competencias de las personas de la empresa.
Ayudar en la definición de un Modelo de Gestión por Competencias que permita tener un enfoque sistémico sobre todas las sub-áreas de RR.HH., que doten de coherencia a la función y respeten la estrategia y visión del Grupo.
Generar una metodología participativa y ágil que permita la puesta en marcha en un breve plazo de tiempo, de todos los subsistemas que se acuerden con RR.HH, empezando por aquellos relacionados con la Selección.
Diseñar un Diccionario de Competencias base que permita su aplicación a la hora de realizar entrevistas de selección, así como su vinculación a la descripción de los puestos de trabajo de la Organización.
Modelo de diccionario de competencias
Estructura y secuencia de trabajo
La construcción de un Modelo de Gestión por Competencias, requiere contar con un punto de partida muy claro sobre los siguientes factores:
Misión y Visión
Estrategia de Negocio de la Organización
Valores y Cultura
Esos 3 factores son los que limitan y definen el alcance que debe tener el número y la definición ajustada de las competencias, su adecuada nivelación y el conjunto de los comportamientos asociados a dichas competencias que se desean incluir en dicho Modelo de Gestión.
Ese listado de competencias obtenido será el embrión del Diccionario de Competencias a desarrollar.
Metodología del diccionario de competencias
La obtención de la información de los puestos se realizará en base a entrevistas directas con los ocupantes de los puestos, compañeros con experiencia en diferentes puestos de trabajo, superiores jerárquicos, así como con la Dirección en aquellos puestos clave, de reciente aparición en el organigrama o cuyo valor sea oportuno contrastar. Una vez definidos los puesto se hará un mapa visual indicando las líneas de sucesión, los puestos que tienen recorrido y los que no.
Beneficios del diccionario de competencias
Las aportaciones que brinda el análisis y descripción de los puestos de trabajo se pueden traducir en beneficios para la organización, el departamento de Talento, los responsables con personas bajo su supervisión y los propios colaboradores.
