¿Has pensado alguna vez qué es lo que realmente te motiva en el trabajo y qué motiva a los demás?
Un poco de autodescubrimiento podría ser la clave para volver a comprometer a una plantilla que desea una experiencia de empleado más satisfactoria en el nuevo año, afirma Courtney Harrison, instructora principal del nuevo programa de aprendizaje Essential Motivators™ de The Ken Blanchard Companies.
«Empieza por conocerte a ti mismo: saber qué te motiva y ser capaz de respetar tus valores», dice Harrison. «El siguiente paso es entender a los demás y lo que les motiva».
Es posible que la gente no tenga práctica a la hora de identificar motivadores, dice Harrison. «Las exigencias de los últimos tres años han puesto el énfasis en los resultados. Y aunque la gente ha reconocido la necesidad de un mayor significado y propósito en su trabajo, las soluciones han sido más difíciles de identificar.»
Harrison cree que parte de la respuesta está en profundizar bajo la capa superficial de tus objetivos, plazos e incentivos y descubrir qué es lo que realmente te motiva.
«El autodescubrimiento es un músculo nuevo para muchos de nosotros. Tenemos que resistirnos a la comodidad de hacer una evaluación que nos da una respuesta, una etiqueta o un patrón y luego seguir adelante con nuestro día»
Courtney Harrison. Socia consultora senior de liderazgo y coach ejecutiva
Mirando a través de la óptica de los cuatro tipos de temperamento
La experiencia de aprendizaje de los Motivadores Esenciales de Blanchard ayuda a las personas a entenderse a sí mismas -y a encontrar su motivación- a través de la óptica de cuatro tipos de temperamento: Fuego, Tierra, Aire y Agua.
Las personas de temperamento Fuego tienden a improvisar. Quieren tener libertad para elegir la siguiente acción y responder a las necesidades del momento. Buscan tener impacto y obtener resultados. Quieren ser elegantes, audaces e impresionantes. Suelen ser entusiastas y optimistas. Suelen estar absortos en la acción del momento, normalmente orientados hacia el presente y lo que está por venir. Buscan soluciones que funcionen ahora.
Las personas del patrón Tierra tienden a ser estabilizadoras. Quieren tener un lugar en el que contribuir. Están ávidas de responsabilidad, rendición de cuentas y previsibilidad. Buscan establecer y mantener estructuras y procedimientos operativos estándar para dar sentido a las cosas y proporcionar estabilidad. Protegen y preservan, confiando en acuerdos y directrices claras. Suelen mirar al pasado para planificar el futuro y buscan soluciones prácticas que perduren.
Las personas del patrón Aire tienden a ser teóricos. Quieren conocer las teorías que hay detrás de todo antes de utilizarlas. Quieren ser competentes y alcanzar la maestría. Tratan de entender cómo funcionan el mundo y las cosas que hay en él. Ven la mayoría de las cosas como condicionales y relativas. Suelen orientarse hacia la lógica y los principios operativos que proporcionan resultados a largo plazo. Buscan soluciones estratégicas a problemas complejos.
Las personas del patrón Agua tienden a ser catalizadoras. Quieren ser auténticos y afectuosos, y tener conexiones significativas. Buscan desarrollar el potencial, fomentar el crecimiento, tender puentes entre diferentes perspectivas y hablar de lo que los demás realmente quieren y necesitan. Buscan continuamente identidad, sentido, propósito y conexiones auténticas. Miran al futuro y tienden a ser visionarios optimistas, deseosos de soluciones que hagan del mundo un lugar mejor.
«En las sesiones de formación examinamos cada uno de estos temperamentos», dice Harrison. «Cuando hablamos de estos patrones dinámicos, la gente reconoce cómo uno u otro patrón tiende a cobrar vida a lo largo de su experiencia vital. Tienen esos momentos de «ajá»: epifanías sobre una amistad de la infancia, o sobre cómo les fue en la escuela, o sobre cómo vieron diversas experiencias vitales o relaciones. Y ven cómo estos patrones de toda la vida se iluminan a través de sus historias vitales.
«Uno de los objetivos del viaje de aprendizaje de Motivadores Esenciales es redescubrir esos patrones aunque no seamos plenamente conscientes de ellos porque han estado bajo la línea de flotación.
«Cuando te permites la libertad y el espacio para pasar por este proceso de autodescubrimiento, puede ser increíblemente poderoso y transformador darte cuenta de repente de cómo y dónde ha aparecido el mismo patrón a lo largo de toda una vida de experiencias.»
Un proceso reflexivo que lleva tiempo
«El autodescubrimiento es un músculo nuevo para muchos de nosotros. Tenemos que resistirnos a la comodidad de hacer una evaluación que nos dé una respuesta, una etiqueta o un patrón, y luego seguir adelante con nuestro día. Se trata de un proceso contemplativo que requiere que cada uno de nosotros nos desprendamos de algunas cosas que creemos saber y exploremos con valentía lo que hay bajo la superficie.
«En mi viaje personal, me di mucho tiempo para asimilar, digerir y trabajar en el proceso de autodescubrimiento. Y cuando por fin encontré una pauta, fue una afirmación poderosa.
«Hemos tenido bastantes personas que han experimentado el viaje de aprendizaje y que no aterrizaron en un patrón hasta la última sesión o incluso después de la última sesión. Y cuando lo hicieron, fue transformador. Me alegro mucho de que la gente no se precipite en el proceso. Porque ese tipo de confirmación al final de un viaje es muy distinto a que alguien te ponga una etiqueta y te diga esto es lo que eres antes de que te hayas sentido totalmente decidido o de acuerdo».
Tres círculos concéntricos
Harrison pasa a explicar uno de los aspectos de Motivadores Esenciales que requiere más tiempo: la idea del yo central, desarrollado y contextual.
«En el centro de cada uno de los cuatro patrones está nuestro yo esencial, las necesidades que nos impulsan. A un círculo de distancia se encuentra nuestro yo desarrollado: cómo hemos aprendido a adaptarnos, nuestro comportamiento y nuestras respuestas al mundo exterior. El círculo exterior es nuestro yo contextual -lo que somos hoy-, que procede de años de capacidad de adaptación y flexibilidad en el lugar de trabajo.
«A veces, como seres humanos, somos tan buenos satisfaciendo las necesidades de los dos círculos exteriores que ya ni siquiera somos conscientes de lo que hay en el círculo central. Por eso es tan importante tomarnos nuestro tiempo en este viaje de autodescubrimiento».
Unas palabras alentadoras para los líderes
Todo el mundo tiene en su interior un anteproyecto distintivo, dice Harrison. Motivadores Esenciales ofrece un vistazo al manual de instrucciones de ese proyecto, que es único para cada persona.
«Mantén la curiosidad. En estos momentos, la curiosidad tiene mucho poder y un potencial sin explotar que estaría al alcance de nuestra mano si supiéramos más de nosotros mismos y de los demás.
«Para los líderes que buscan obtener información y claridad sobre las personas con las que trabajan, para hablar de las cosas que podrían motivarles -cosas de las que puede que ni siquiera sean conscientes-, la formación en Motivadores Esenciales es una herramienta increíblemente poderosa.
«Entender lo que motiva a tu gente no sólo les ayuda a sentirse valorados y seguros, sino que también saca lo mejor de ellos. Les ayuda a darse cuenta de que su singularidad y lo que aportan es apreciado e importante por derecho propio.
«Para los líderes, emprender este viaje significa: ‘Estoy dispuesto a dejar de lado lo que me resulta más cómodo y natural para poder centrarme en comprender realmente a los miembros de mi equipo: qué necesitan, qué les impulsa y qué les motiva’. Se trata de que los líderes ayuden a sus colaboradores a dar lo mejor de sí mismos en el trabajo.
«Las personas notarán a un líder que está dispuesto a ponerse al servicio de los integrantes de su equipo para ayudarles a tener éxito. Las acciones dicen mucho más que las palabras. Este tipo de comportamientos son increíblemente poderosos cuando se trata de la experiencia del empleado.»
¿Te gustaría saber más sobre la teoría del temperamento y cómo el autodescubrimiento puede desbloquear el rendimiento y la motivación? Participa en este seminario web gratuito y en inglés.
miércoles, 18 de enero de 2023
Comprender lo que te motiva a ti y a los demás es un ingrediente esencial para aumentar el significado, el propósito y la satisfacción en el trabajo. En este seminario web, la experta en liderazgo Courtney Harrison guiará a los participantes a través de una mirada introductoria a la teoría del temperamento y cómo se utiliza en los entornos de trabajo actuales para mejorar la experiencia de los empleados.
Los participantes explorarán
- La historia de la teoría del temperamento y su comparación con otras teorías psicológicas y de la personalidad.
- Los cuatro patrones de temperamento, incluyendo un análisis más detallado del yo central, el yo desarrollado y el yo contextual.
- Cómo utilizar la teoría de los temperamentos para fomentar la inclusión, celebrar la diversidad y crear seguridad psicológica.
Los participantes tendrán la oportunidad de revisar la nueva experiencia de aprendizaje Essential Motivators™ de The Ken Blanchard Companies y cómo se puede incorporar en los viajes de aprendizaje de desarrollo de liderazgo nuevos o existentes.
No pierdas esta oportunidad de explorar el poder de la autocomprensión en tu organización.
