El pasado viernes 20, Facthum celebró un desayuno exclusivo dirigido a líderes de Recursos Humanos bajo el título “Blanchard, Talento y Liderazgo”, un espacio de reflexión estratégica sobre el futuro del liderazgo en un contexto de aceleración tecnológica y transformación cultural.
El encuentro reunió a responsables de talento de distintos sectores en una jornada que combinó análisis de tendencias, debate de alto nivel y networking profesional.
Un punto de inflexión para los RR.HH.: tecnología vs. agotamiento humano
La apertura del desayuno estuvo a cargo de Ruth Benito, Socia Directora de Facthum, quien presentó el bloque dedicado a las Tendencias en RR.HH. de 2026.
Bajo el marco conceptual de “La paradoja del 2026: Aceleración tecnológica vs. agotamiento humano” , Ruth expuso cómo las organizaciones se enfrentan a una tensión crítica: mientras la Inteligencia Artificial Generativa redefine los modelos operativos, los indicadores humanos muestran señales de alerta.
Durante su intervención se abordaron tres grandes temas que están redefiniendo el liderazgo:
- Tecnología: La IA deja de ser herramienta para convertirse en “compañero” estratégico.
- Talento: La brecha de experiencia y el desajuste de habilidades dificultan la contratación y el desarrollo.
- Tiempo y capacidad: El exceso de “ocupación” limita la productividad real.
Uno de los conceptos que generó mayor interés fue el nuevo paradigma de Stagility: la necesidad de combinar estabilidad para las personas (propósito, seguridad, pertenencia) con agilidad organizativa (adaptabilidad, estructuras fluidas).
El debate se intensificó cuando se plantearon preguntas clave como:
¿Estamos formando líderes para el presente o para el contexto que viene?
Los asistentes compartieron experiencias reales sobre burnout, dificultad para fidelizar talento y la brecha entre la percepción de RR.HH. y la experiencia real del empleado, uno de los puntos más comentados de la mañana.
De la tendencia a la acción: el liderazgo como palanca estratégica
En la segunda parte del desayuno, Beril Levi, consultora internacional de Blanchard, presentó el enfoque y las soluciones de liderazgo de Blanchard.
Su intervención se centró en cómo desarrollar líderes capaces de responder a los desafíos actuales a través de modelos probados y científicamente validados, como el reconocido SLII®, el modelo de liderazgo situacional más enseñado del mundo .
Beril explicó cómo el liderazgo adaptativo, la inteligencia emocional, la construcción de confianza y la capacidad de mantener conversaciones valientes son hoy competencias críticas para sostener el rendimiento y el compromiso en entornos complejos.
Especial relevancia tuvo el enfoque humanista con rigor científico que caracteriza a Blanchard, así como la necesidad de:
- Integrar la IA sin perder el foco en las personas.
- Desarrollar líderes que generen autonomía, no dependencia.
- Sustituir la evaluación anual por culturas de feedback continuo.
- Impulsar estructuras más ágiles y menos jerárquicas.
Este bloque dio paso a un intercambio muy enriquecedor entre los asistentes, quienes debatieron sobre cómo demostrar con datos el impacto real del liderazgo en los resultados de negocio y cómo preparar a los líderes para el contexto que viene, no solo para el presente.
Un espacio de reflexión compartida y conexión profesional
Más allá del contenido, el desayuno se convirtió en un espacio de conversación honesta entre profesionales que comparten retos similares. El ambiente cercano favoreció un debate abierto y profundo, donde se contrastaron visiones sobre cultura organizativa, desarrollo del talento, IA y modelos de liderazgo.
La jornada concluyó con un espacio de networking que permitió fortalecer relaciones profesionales, intercambiar buenas prácticas y explorar futuras colaboraciones.
Facthum reafirma así su compromiso de acompañar a las organizaciones en la integración estratégica de la tecnología, el desarrollo del liderazgo y la transformación cultural, de la mano de Blanchard.
